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  您当前所在位置:首页 > 近日某国际一线保健品因接近临保期,需要销毁大量产品。我司在销毁方案和综合服务能力上得到了客户的高度认可,受客户委托我司采取蓝色销毁模式,对其产品进行环保销毁。 ,1992年大学毕业后进伊利,第一个职位是质检员。当时伊利还只是一个职工不足200人、企业资产2000多万元、销售收入不足3000万元、利税不足500万元的小厂。初来乍到的潘刚连一双雨鞋也买不起,住宿更是成为头号难题。

然而,这个小伙子踏实肯干,眼光前瞻。他先是主动请缨参与金川冰激凌厂的筹建,后又赴乌素图,主导收购一家倒闭的矿泉水公司,26岁就走上管理岗位。29岁那一年,他组建和统领中国第一个液态奶事业部,开创中国乳业一个新时代。

在上个世纪90年代初,当时中国消费的乳制品还主要是奶粉,液态奶受国家控制供应,量很小。当时的液态奶包装形态也分南北方:南方主要是玻璃瓶装,北方则以塑料袋装为主,而灭菌方式也主要是巴氏消毒,产品保质期较短,一般只有1~2天。

随着国内养牛方式的改进和利乐公司进驻国内市场,一些奶源带企业开始有意识地调整产品结构,上马液态奶生产线,一批存在时间较长的地域型液态奶企业如上海光明、南京卫岗等开始尝试性地向外扩张。

这就是潘刚上任时的背景。1999年底,潘刚领导液态奶事业部第一次在中国大规模运用了欧洲的先进设备和技术,第一次把牛奶的保质期延长到了7个月。这是划时代的成就——因为潘刚让伊利脱胎换骨,仅仅液态奶,2000年就冲破5亿元,在实验设计中,所谓“处理”,是指诸如品种、工艺条件、种植方法等因素或措施。销毁:形容物质(物体)的毁灭性破坏。把一物烧掉,毁掉。例销毁文件、销毁证据。服装销毁主要因素是不合格安全卫生项目为色牢度、pH值、偶氮染料、甲醛、纤维成分等超标。 ,2001年12.91亿元,2002年22.71亿元,2003年39.79亿元,2004年58.34亿元,2005年89.50亿元,2006年116.50亿元,2007年132.55亿元。

此外,截至2008年,在潘刚领导下的伊利集团累计纳税近80亿元,同时先后发起了“阳光爱心,情满西藏”、“爱心照亮回家路”等多项大型公益活动,累计为公益事业投入6亿元。此外,还为养奶牛户累计发放奶款500多亿元,以滚动的方式累计向农户发放购牛款近20亿元,带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。

4. 天下

由于外部激烈的竞争环境以及来自公司内部的原因,整个2004年里,“申奥”计划艰难地推进,很难有实质性的进展,最终在年末的突发事件后被迫宣告停止——2004年12月17日,公司部分高管突然被拘让公司瞬时陷入群龙无首的困境,不仅公司内部人心惶惶,外部的各种压力也疯狂的随之而来,公司遭遇了自成立以来的最大危机,甚至时刻面临着被恶意收购的危险!

危机时刻,一向作风稳健,行事低调的潘刚被任命为公司经营的第一负责人,迅速掌舵伊利站在了风波的最前沿。整个事件处理过程中,潘总并没有采取当时通行的去压、去堵、去封锁消息的办法,而是与全社会进行公开、透明和坦诚的沟通。他亲自到奶农家里做客,消除奶农的疑虑;打电话给一些大的供应商和经销商,让他们了解伊利更确切的情况;包括之前被拒之门外的媒体,潘总亦力排众议,“把伊利的厂门打开,让媒体随意参观”。

“只有坦诚,才能客观真实,才能有正确的处理态度。”面对混乱局势,潘总还连续召开各种会议把企业实际情况传达给员工,把企业的远景规划告诉大家,调动大家的积极性,“首先要解决的事情就是要将员工的精力和关注点拉回到企业的运转上来。”

2005年,伊利完成了“不可能的任务”,成为第一家收入超百亿元的乳品企业。这是对所有怀疑最好的回答,也是新帅潘刚上任后最好的证明。巧合的是,那一年的3月16日,伊利利乐奶包装产品突破了100亿包。100亿包牛奶,如果一字排开,可以绕地球赤道26圈。伊利为此搞了一个盛大而富于象征意义的仪式。两个一百亿,两个中国乳业第一。

在坐稳中国乳业的龙头老大后,伊利开始思考更高的目标。潘刚的名言是,在他眼中只有两种人,一种是喝牛奶的人,一种是不喝牛奶的人,他和伊利的目标是将两种人变成一种人,那就是全都是喝牛奶的人——当然,要喝肯定要去选择伊利牛奶。

那年3月27日,在参加完“俄罗斯中国年”开幕式之后,中俄两国领导人一起视察内蒙展区时,不约而同地径直走向了伊利展台。也许是伊利展台上的2008年北京奥运会“中国印”的标志引起了领导人的浓厚兴趣,他拿起一盒“伊利金典有机奶”,仔细向伊利集团董事长潘刚询问了生产和销售的情况。

2008年,伊利海外业务的销售额是上年同期的27倍。在中国澳门特别行政区成为第一品牌,在中国香港特别行政区、新加坡和蒙古成为前三品牌,并开拓了加拿大、非洲和中东市场。

这一年还要提及的是,3月7日,“以全球经典商业案例研究和培养高端商业精英著称的哈佛商学院在中国这片古老的神州大地上苦苦寻索最佳商业案例企业,终于与中国一家始终持续领导着整个行业发展并代表中国制造的乳制品企业——伊利集团——相互对视了。”

一位儒雅的全球青年企业家领袖,通过时空连线的形式与美国哈佛商学院的精英们展开了两个小时的“对话”。为了伊利这堂课,哈佛商学院高级副院长麦伟略教授打破80分钟的惯例,而额外准备了两个课时。人言道,“民族的,也是世界的。”这话有一个前提:你必须是最优秀的。

5.未来

2007年9月,美国著名专栏作家弗里德曼在达沃斯论坛上说,中国正在进行第二次经济转型,而从污染型经济到清洁型经济的转变,要比从计划经济到市场经济的转变艰难得多。

时任国家总理则在年会开幕式上致辞时坦言,十多亿人口的大国在社会转型时期的矛盾和问题非常复杂。他同时指出,“中国经济实现了长达近30年的快速发展。这样的发展势头还能不能继续保持下去?回答是肯定的,我们对此充满信心。”

席间的潘刚明白,中国企业要想真正崛起必须接受眼前的挑战。他说,伊利集团在国内率先完成了由业绩导向到责任导向的转变,已经摒弃单纯追求规模和速度的陈旧发展思路,要全面打造自己的绿色领导力,追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”的三位一体。具体来说,伊利坚持的原则就是要尊重和保护环境,追求安全和健康,不对资源进行掠夺式开发,充分尊重所有相关合作伙伴的长远利益,以实现大家共同的可持续发展。

潘刚所提出的“绿色领导力”无疑是与大势相吻合的。谁都知道,乳业和农牧业息息相关,在伊利的带动下,牧民们不仅改变了以往单靠种植农作物为生的生存方式,还走上了“种草———养牛———卖奶”、“养牛———牛粪还原土地———种草”的良性循环之路,同时也保护了乳品行业赖以生存的奶源的持久发展。富裕起来的奶农还纷纷退耕还草,仅呼和浩特市附近的一个村,退耕还草的土地就达5000亩。而在自身生产方面,“绿色生产”成为了宗旨。2000年6月,伊利投资980万元建设伊利金川工业园区的污水处理厂,并于2005年又投资880万元进行改造。

如今,乌素图沟两岸数千亩的农田得到了300多万吨水的免费灌溉,水源正是经伊利集团金川污水处理设施处理后的废水。而废水中的污泥、浮油渣经添加搅拌处理后形成有机肥料,为呼和浩特市北部山区的荒山绿化提供了4000余吨的优质农肥。而原来的荒山已郁郁葱葱。

将绿色完全融入企业的生存发展,“绿”才能真正变为“金”,这是伊利集团的一致信念。其中,绿色生产通过“污水处理系统”减少排放外,节能亦是重点。如,对现有清洗工艺进行重新梳理,仅此一项,生产用水单吨耗用降低了0.2吨。而绿色消费则是伊利在逐渐灌输给消费者的概念。譬如,在推行学生奶的过程中,伊利集团以包装、海报等各种形式,呼吁学生把用过的包装纸回收再利用。而绿色发展则更多体现在产品业务结构的战略升级,企业抗风险能力和可持续均衡发展能力的提升。

“富润屋、德润身,责任润心”、“平衡为主,责任为先”,这是伊利集团对责任的理解,也就是伊利集团在由“业绩导向”向“责任导向”转变时,所坚持的“伊利法则”。

“无论是狮子还是羚羊,它们的局限是,依旧在草原思维上竞争。今天的伊利,不单是富饶的草原,也希望更广阔的天空成为我们的领地。狮子和羚羊式的企业竞争,得利的是企业自身。而伊利是一只雄鹰,用更前瞻的目光和更博大的胸怀来超越草原竞争的思维,来肩负行业的责任和消费者健康的责任。对伊利来说,随着全球乳业前20位巨擘纷纷来到中国市场,我们面临的最关键的问题,是如何在全球经济一体化的平台上成为有竞争力的乳制品企业。”潘刚如是告诉人们。

在食用农产品安全方面,针对农产品安全问题,以蔬菜和禽蛋农兽药残留、生猪屠宰、农资打假等为整治重点,完成蔬菜抽检620批次,农药、肥料、种子抽检233批次,下达农药经营责令整改书42份,查处无证经营案件23起,查获扣押猪肉2400多斤。针对水产品安全问题,督促企业严格落实“五项制度、三项纪录”,加大海参苗种、鱼类养殖等整治力度,检查企业759户,抽检水产样品864批次,总体合格率达到99.1%。 11月5日,在环翠区的威海市环保科技服务有限公司,威海市市场监管局、威海市公安局联合环翠区市场监督管理局、高区市场监督管理局、经区市场监督管理局等单位,开展假冒伪劣食品集中销毁活动,销毁了市区范围内今年查获的假冒伪劣食品共计7300多公斤 成立初,就讲求环保的跨界创新理念,,通过国外环保经验、产品销毁发展状况及前景趋势、销毁产品的特点、销毁项目管理、安全管理体系、再生资源利用、可持续发展等方面研究,以精益求精的骄人品质,辅以匠心独运的跨界创新,成为产品销毁行业的引领者。 北青报记者了解到,为加大对制售假冒伪劣食品、扰乱首都市场秩序行为的打击力度,维护首都群众“舌尖上的安全”,自今年9月国家4部门印发《关于在“不忘初心、牢记使命”主题教育中开展整治食品安全问题联合行动的通知》后,北京市市场监管局会同市公安局、市教委、市农业农村局等部门成立了整治食品安全问题市级联合行动工作组,制定了《深入推进食品安全领域问题整治工作方案》,组织召开全市整治工作推进电视电话会议,全面推进各项整治工作。围绕食品重点品类、重点区域、重点对象,开展执法行动,查处违法行为。  
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